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導讀:東創機構采用金蝶 K/3 WISE MRP,將采購計劃精確到每一個物料,將生產計劃下達到每一個車間的每一個人。計劃員的工作效率提升30%,計劃準確率達到90%以上,有效降低了企業的庫存資金占用,保證了交貨的及時性。

 

東創機械裝備有限公司(原東北大學機械廠)成立于1993年,是東北大學科技產業集團有限公司所屬的全資企業。主營業務是為東軟數字醫療有限公司、東軟飛利浦數字醫療設備系統有限公司配套生產各種型號CT掃描機、X線機等產品。

我國醫療器械生產廠家普遍規模較小。據統計,我國現有醫療器械生產企業約一萬五千余家,產品也以低端耗材和中低端設備為主,而像CT、核磁共振、PET等高端醫療設備基本被國外產品壟斷。對于醫療器械行業來說,增強原創產品、管理轉型升級刻不容緩。將高性能醫療器械確定為國家“十三五”發展規劃重點突破領域后,醫療器械企業或將迎來歷史性機遇。誰能走在管理與技術的前端,誰就能抓住契機。

企業管理要求升級 出路何在?

英魂之刃全图外挂免费 www.answq.icu 東創公司管理層敏銳的意識到先機的重要性,在不斷創新產品的同時,對管理也提出更高要求。

東創機械的加工過程基本上是把原材料分割,然后逐一經過沖壓、大機加、小機加、磨等加工工藝,部件裝配,最后裝配成成品出廠;生產方式以按訂單生產為主,按訂單設計和按庫存生產為輔。企業產品結構(BOM)復雜,工程設計任務很重,不僅新產品開發要重新設計,而且生產過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務,設計版本在不斷更新;制造工藝復雜,加工工藝路線具有很大的不確定性,生產過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多。

管理難點多,管理要求升級,東創公司領導經過學習考察后,終于確定以金蝶K/3 WISE企業信息化項目為突破口。優化企業生產過程中各項資源,包括材料、人力、設備、資金等的計劃和配置,改善庫存管理,解決資金占用與資金周轉等問題。從而能夠大幅度提高生產效率,降低生產成本,提高企業的經濟效益和競爭能力。

東創機械整體應用框架

 

以MRP為主導,按需采購、合理排產,降低企業資金占用

東創采用的計劃模式為MTO,在做需求計劃時主要考慮:現有庫存、安全庫存、最小訂貨量、在途物資、已分配任務、采購提前期、生產周期、交貨期等因素。

MRP完全取代了老傳統的“拍腦門式”下計劃。將采購計劃精確到每“1”個,將生產計劃下達到每一個車間的每一個人。大大提高了計劃員的工作效率,減少了計劃的偏差率。一方面降低了企業的庫存資金占用,一方面極大的保證了交貨的及時性。

限額領料,嚴格監管倉庫發料,讓管理更透明

東創的倉庫管理中,領料沒有嚴格的監管。而K/3 WISE中的物料限額很好的解決了這個問題,讓企業管理實現透明化。

根據BOM,通過MRP運算后計算出每個訂單的標準用量,通過生產任務管理、采購收料等后臺運作進行生產過程控制和供應鏈流程處理,并在保管員放料時按標準用量嚴格控制,實現按需領料,同時加強補料及報廢的監管,通過系統中報廢補料單加以實現。

訂單的全流程跟蹤,讓執行進度一目了然

通過MRP的全程跟蹤功能,從銷售訂單源頭開始,新增BOM審核使用后進行MRP計算,確定所需物料標準使用量。如果遇到需要原材料不夠的情況,MRP維護(投放)系統會根據庫存情況自動生成采購申請單,根據企業倉庫實際情況,來確認采購申請是否下推采購訂單,不用采購情況下可以選擇手工關閉。

在系統幫助下,東創機械實現快速確定訂單執行進度??刪范ㄎ壞較麓锝錐危ú曬涸諭窘錐?、生產執行階段),幫助企業對插單、生產變更做出快速應對。

東創公司通過金蝶K/3 WISE實現了企業資源的優化組合與綜合利用。在企業管理中應用信息技術,促進企業傳統的組織機構模式和管理手段發生變革,減少了管理層次,改善了管理手段,加快了信息流動,提高了工作效率,促進企業體制創新,逐步使組織結構更加科學化和現代化。

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