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互聯網+時代,房地產龍頭企業的管理蛻變
客戶介紹
協信—城市品質運營商
協信控股集團,創建于1994年6月,總部設于重慶,是全國唯一產業地產、住宅地產、商業地產同時都在開發經營的大型房地產企業集團,下轄重慶、北京、上海、蘇州、無錫、成都、昆明、長沙、鎮江等區域房地產開發與城市綜合體運營業務。協信集團多次被評為中國房地產五十強企業,多次被評為“中國房地產百強”、“中國房地產著名品牌”、“中國房地產誠信企業”、“重慶市百戶重點私營企業”、“重慶市開發企業五十強”、“五十佳誠信房地產企業”、“AAA級信用企業”等;2013年獲得了“2013中國房地產百強企業成長性TOP10”和“2013中國房地產開發企業運營效率10強” 佳績;2014年1月,“協信”獲得“中國馳名商標”稱號;為地產業界所矚。隨著企業不斷的發展和壯大,協信的目光不僅僅局限在重慶這塊土地。隨著四大區域板塊的日漸成型,協信已漸漸顯示出布局全國的決心和戰略高度。
 
管理難題
1、項目多,資金需求大,成本、費用管控難
協信集團除了傳統的住宅與物業外,還涉足商業地產,具有傳統房地產行業資金需求金額大、占用時間長、費用項目多、費用支付方式復雜、費用支付頻繁等特點。協信在全國多個城市進行項目開發,同時在建項目30多個,如何打造一個為業務服務、管理服務的管理平臺,實現成本與費用精細化管控,這將是集團財務轉型的關鍵。
2、管理半徑大,項目公司、部門與集團業務往來頻繁,辦公效率低
經歷從一個項目到多項目,從區域性公司到全國性公司的跨越,隨著協信集團的快速發展管理半徑增大,授權監督的加強,對各項目公司、部門與集團的業務往來頻繁,如何提高業務流轉效率,提高執行力度,指令能實效下達,消除集團信息孤島,是集團急需解決的問題。在這樣的情況下,集團提出了 “數據集中,管理集中,資源集中”的目標,迫切需要一個將地產核心業務統一管理的信息管理平臺。
應用價值
一、實現成本與費用管控精細化
通過金蝶EAS系統,協信集團實現了成本與費用分別管控,實際成本即時歸集,費用年終統一分攤,環環相扣的業務管控邏輯,確保不超標, “精細化成本”控得住,“實時性費用”管得了
 
 
 
二、“用戶+入口+信息”三統一
金蝶協同系統為協信提集團提供了統一的協同辦公平臺,員工可以通過此系統登錄到財務管理、合同管理等系統,實現協信集團對信息系統所要求的數據完整性、有序性、共享性、實時性的目的。同時員工還可以實時了解公司新聞、通知公告、培訓信息等,構建協信集團多元化的信息門戶,實現了“統一系統入口,統一用戶信息,統一消息查看”三統一。
 
三、流程優化,提高效率
金蝶協同系統可視化的工作流配置管理平臺為協信集團將每一個具體工作流程所涉及的相關崗位角色、相關資源進行多維度的集成整合。如收發文審批、合約立項報審、合同會簽審批、項目公司合同會簽審批、項目目標成本會簽審批流程等。流程全面固華及E化落地,同時實現協信集團對業務管理能力和管理規范的全面提升。
 
客戶評價
牽手金蝶,不僅使集團長期以來成本不可控,成本管理不夠細的問題得到解決,金蝶OA為我們建立了以人為本,意流程為驅動的工作方式,提高了團隊的工作效率,以往可能需要3-4天的處理的流程,現在只需要短短的十幾秒。
 
套針對集團內部管理的應用軟件,友好的界面設計、穩定的系統性能、嚴謹的管理結構,不僅是員工工作中的優秀助手,更是幫助領導做出決策不可或缺的工具。它使復雜、繁瑣的辦公事務變得自動化、流程化、數據化,大大提高了集團各公司、各部門的工作效方便、更快捷的操作和審批我們的業務。2013年3月4日,萬科發布2012業績營收增長43.7%,管理精細化被認為是我們萬科業績提升的重要原因,而信息化技術和工具的更新也功不可沒。
                                                                                                                   ——萬科執行副總裁 王文金
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